2025年四季度攻坚战役已全面打响，南京医药（600713）统筹下属各子企业以“决战决胜”姿态冲刺年度目标，形成“重点突破、全域协同”的攻坚格局，为企业冲刺全年目标发展注入强劲动能。
PART.01
协同一体强赋能，数字驱动攻指标
(资料图)
江苏业务中心召开2025年全省运营分析会，南京医药总裁张靓、副总裁兼江苏业务中心总经理蔡鸣宇及各分子公司负责人参会，以 “全省一体化”为核心，明确冲刺路径与责任清单。会上，业务协同与数字赋能成为重点：南京药业分享中药药事服务业务模式，为全省业态创新提供参考；数字运营事业部就数字运营决策平台和数字营销项目管理系统上线进行全省宣贯，从建设背景、功能价值到操作方法逐一解读，推动数字化工具落地一线；各企业同步汇报1-9月经营情况、四季度冲刺目标及风险管控举措。针对后续工作，蔡鸣宇表示一要加快全省一体化协同，明确规则与标准以凝聚业务合力；二要稳固传统业务，加强企业间交流并探索新业态以创造增量；三要将任务指标拆解至“人、客、品”，通过推广数字化工具、强化数据运用与业绩可视化。张靓强调并要求，各企业需聚焦“业务创新、合理评估、统筹规划、风险应对”，通过上游合作增强服务竞争力、制定全省业务标准，同时降本增效、优化物流仓储配置、盘活资产，以精细化管理推动冲刺。
PART.02
三维聚焦强根基，全速冲刺保收官
安徽天星围绕全年经营目标，聚焦主业、强化协同、深化整合，从三个方面全面打响年终冲刺攻坚战。
一是聚焦四大业务板块，精准发力稳增长。医疗机构业务紧跟重点客户预算，深化服务与核心需求保障，抢抓新品准入，开拓新增量；零售终端业务依托“星服务”特药团队提供渠道、库存、流向等一站式服务，加速双通道药房整合，引入新伙伴，助力渠道与品类覆盖；分销业务上，引入优质供应商，整合核心客户协议，推动分销业务稳步增长；医疗器械业务通过持续完善高值耗材、低值耗材、检验试剂及医疗设备四大体系，大力拓展集采业务，以确保全年目标达成。
二是强化采销协同效能，保障运营提质增效。安徽天星紧盯核心供应商预算进展，帮扶滞后单位，采销联动冲刺四季度；推进现有厂商合作项目，同步做好年度收官与2026年规划；加强采购、仓储、物流与销售协同，保障供应与后勤支撑。
三是深化母子公司协同，增强区域掌控力。安徽天星围绕区域市场高质量发展，统筹发展县市区业务，推进母子公司业务协同与资源整合，通过渠道下沉提升终端份额，进一步巩固子公司在区域市场的领先地位。
PART.03
紧盯目标强冲刺，优化布局促发展
南药湖北以“奋力冲刺四季度 全力打好收官战”为核心主题，推动冲刺工作与长期发展同频推进。在目标攻坚保达成上，公司严格对照年度经营目标，围绕销售收入、利润、资金回笼等核心指标，全面开展盘点梳理与差距分析，针对性制定专项冲刺方案。通过任务层层分解、主体责任压实，确保各项指标“颗粒归仓”，坚决守住年度核心任务底线。在结构优化谋发展上，公司持续优化业务结构与区域布局，一方面，加快专业药房洽谈，创新业务发展模式；另一方面，积极推进江夏区紧密型医共体“一目录两中心”项目。同时，加速鄂西北等重点区域网络布局，提升全域覆盖能力。
PART.04
固存量寻增量，精准发力促增长
在固存量稳根基上，福建同春打出“稳基”组合拳——梳理现有存量厂牌供应商，精准培育潜力品种，为后续业务增长储备动能；持续提升上下游服务质量，以优质服务筑牢供应商合作根基；积极整合母子公司存量供应商资源，进一步扩大品种配送覆盖区域，实现公司内部资源效能最大化。
在寻增量破瓶颈上，福建同春的攻坚措施更具针对性与前瞻性。密切跟进国家集采、省采及联盟采购目录，精准筛选未在福建挂网的企业，提前介入抢占新委配先机；同步跟进国家新药上市动态，第一时间联系供应商，全力争取上市后的经营配送权。
在强优势拓维度上，福建同春依托同春中药公司目前在福建地区中药领域的龙头优势，抓住中药饮片集采统一委配机遇，由中药公司牵头，在多地提前建立一批国内质量稳定、供应充足的饮片生产企业合作关系，统一谈判全省业务布局。
当前，南京医药及各子企业已全面进入“冲刺模式”。从核心板块的系统部署到各子企业的精准发力，全体员工以昂扬斗志、扎实作风凝心聚力、攻坚克难，奋力实现“十四五”规划圆满收官。
